Per Value Stream Mapping si intende la rappresentazione grafica di tutto quell’insieme di processi ed attività che concorrono alla realizzazione di un prodotto, partendo direttamente dal fornitore, passando per tutta la catena di montaggio fino alla consegna del prodotto finito.
La Value Stream Mapping permette di mettere in evidenza le tipologie di spreco e di evidenziarne le criticità , con la conseguenza di non togliere valore al prodotto aumentando in modo esponenziale l’efficienza.
Il presupposto sul quale basare l’analisi della catena del valore non è il miglioramento del singolo processo, ma l’ottimizzazione globale e continua.
1) Comprendere le metriche per misurare il valore del flusso. Lo svolgimento dell’iniziativa prevede delle attività specifiche molto veloci e pratiche, improntate su una metodologia consolidata ed utilizzando gli strumenti tipici/fondamentali della Lean, al fine di guidare ed assistere le persone coinvolte all’utilizzo di tali tecniche/strumenti appresi attraverso il “training on the job” (lean working).
2) Inoltre per ottenere un primo risultato fondamentale che è quello della quantificazione economica dello spreco (MUDA) e la riduzione del Lead Time.
Realizzazione della VSM dello “STATO ATTUALE” (as is) della situazione attuale realizzata raccogliendo le informazioni mentre si cammina lungo il processo reale.
Realizzazione della VSM dello “STATO FUTURO” (to be) rappresentando lo stato futuro, abbattendo gli sprechi (MUDA) dello stato attuale attraverso l’attuazione del piano operativo di qualità-miglioramento.