Servizi di consulenza Lean Production
by Reconsult S.r.l.

Lean Production: cos'è

Con il termine lean production si intende l’insieme di metodi e strumenti che consentono di portare l’azienda verso l’eccellenza operativa, costruire una organizzazione efficiente ed efficace che consenta di produrre un bene o un sevizio ottimizzando le risorse.

L’obiettivo della lean production è quello di massimizzare le risorse dell’impresa, eliminando gli sprechi e la cattiva organizzazione delle risorse.

I benefici della Lean Production si dividono in sette punti essenziali:

  • Eliminare le attese;
  • Minimizzare i trasporti;
  • Eliminare i movimenti non necessari;
  • Ridurre le scorte;
  • Evitare la sovrapproduzione;
  • Azzerare i difetti.
  • Evitare i Processi inutilmente costosi.

Questi sprechi (MUDA) si manifestano a causa di una cattiva organizzazione di diversi elementi all’interno del processo lavorativo.
Le cause principali di questi sprechi ci sono i tempi di produzione troppo lunghi, la mancanza di KPI (Indicatori Chiave di Performance) adeguati, una supervisione carente, spazi e attrezzature non adeguati, carenze nella progettazione e nella pianificazione delle operazioni e infine assenza di formazione.

consulenza lean production reconsult srl
Lean Production: la pianificazione. Passare da "push" a "pull"
  • Supermarket
  • Just in Time
  • Kanban
Lean Production: separazione AV - NAV, movimentazioni, preparazioni e trasporti, handling
  • Attività a Valore (AV)
  • Attività Non A Valore (NAV)
  • Pareto delle perdite

Lean Production: gli obiettivi

1) L’obiettivo fondamentale del progetto della “Produzione Snella” è quello di creare una corretta gestione del flusso dei materiali al fine di fornire a chi opera nel processo “a valore aggiunto“: il giusto pezzo, nella giusta quantità, al momento giusto e nel posto giusto.

2) L’obiettivo primario è quello di eliminare gli sprechi (MUDA) dal processo produttivo per poi ottimizzare e ridurre i costi di movimentazione, preparazione e trasporto.

Gli indicatori fondamentali della "Produzione Snella"
  • Takt Time
  • Lead Time
  • Tempo di ciclo
  • Efficienza del processo (O.E.E.)
  • Rapporto B/C
  • Valore Scorte di Magazzino
  • Flessibilità sul Mix

Lean Production: il progetto

Il progetto della "Produzione Snella" si articola nelle seguenti fasi:
Fase 1
Lean Assessment
Raccolta delle informazioni e dei dati

In questa fase si raccoglieranno tutte le informazioni necessarie per iniziare l’attività di analisi del flusso del valore all’interno dei processi aziendali.

Fase 2
Value Stream Map
VSM Actual & Future

Si realizzerà l’attività per disegnare lo stato attuale e futuro del flusso del valore con lo specifico strumento VSM.

Fase 3
Kaizen Week
Applicazione della metodologia Kaizen

Set Up progetto – identificazione dei processi soggetti all’attività Kaizen e costituzione dei Team Kaizen. Definizione degli strumenti e delle metodologie operative da applicare nella settimana.

Fase 4
Applicazione degli strumenti Lean
Eliminazione degli sprechi (MUDA)

Si applicheranno gli strumenti Lean idonei per eliminare gli sprechi ottimizzando così i processi aziendali.

A CHI E' RIVOLTO
Aziende di tutti i settori merceologici
IMPEGNO
RICHIESTO
indicativamente
3-4 giornate
"Produzione Snella": i risultati
Incremento della produttività60%
Riduzione dei tempi di attraversamento (lead time)35%
Diminuzione delle scorte80%
Riduzione degli spazi fisici50%
Diminuzione dei costi degli sprechi (MUDA)50%

Ecco le aziende che ci hanno scelto per farsi accompagnare nel loro percorso di miglioramento continuo e di eccellenza secondo i principi della Lean Production

 

 

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