Servizi di consulenza Lean Logistics
by Reconsult S.r.l.

Lean Logistics: cos'è

La Lean Logistics è l’insieme di logiche e metodi che caratterizzano la logistica in un’azienda che ha adottato la Lean Production.

L’obiettivo della logistica rimane lo stesso: pianificare e gestire l’intero flusso dei materiali/sistemi/prodotti, dal loro ricevimento fino alla consegna per soddisfare la domanda del cliente finale.

Ciò che differenzia la “Logistica Snella” sono i metodi utilizzati nelle due azioni principali, la pianificazione e le movimentazioni / preparazioni / trasporti:

  • Pianificazione: passare da un metodo “Push” all’adozione di tecniche “Pull”;
  • Movimentazioni, preparazioni e trasporti: separazione tra Attività a Valore e Spreco (movimenti, trasporti, attese) e riduzione-eliminazione di questo.

In particolare per quanto riguarda la Movimentazione e Preparazione, è interessante fare un approfondimento.
Spesso, osservando le attività su un processo produttivo, si rileva che buona parte del tempo degli addetti alla produzione è impiegata in attività di ricerca materiali, movimentazione e trasporto che costituiscono spreco (MUDA).

consulenza lean logistics reconsult srl
Lean Logistics: la pianificazione. Passare da "push" a "pull"
  • Supermarket
  • Just in Time
  • Kanban
Lean Logistics: movimentazioni, preparazioni e trasporti. Separazione
  • Attività a Valore
  • Attività Non A Valore (spreco)

Lean Logistics: gli obiettivi

1) L’obiettivo fondamentale del progetto della “Logistica Snella” è quello di creare una corretta gestione del flusso dei materiali al fine di fornire a chi opera nel processo “a valore aggiunto“: il giusto pezzo, nella giusta quantità, al momento giusto e nel posto giusto.

2) L’obiettivo primario è quello di eliminare gli sprechi (MUDA) dal processo produttivo per poi ottimizzare e ridurre i costi di movimentazione, preparazione e trasporto.

Metodologie e strumenti applicati alla "Logistica Snella"
  • Takt Time
  • Lead Time
  • Tempo di ciclo
  • One Piece Flow
  • Produzione Pull
  • Disegno dei flussi logistici

Lean Logistics: il progetto

Il progetto della "Logistica Snella" si articola nelle seguenti fasi:
Fase 1
Lean Assessment
Raccolta delle informazioni e dei dati

In questa fase si raccoglieranno tutte le informazioni necessarie per iniziare l’attività di analisi del flusso del valore all’interno dei processi aziendali.

Fase 2
Value Stream Map
VSM Actual & Future

Si realizzerà l’attività per disegnare lo stato attuale e futuro del flusso del valore con lo specifico strumento VSM.

Fase 3
Kaizen Week
Applicazione della metodologia Kaizen

Set Up progetto – identificazione dei processi soggetti all’attività Kaizen e costituzione dei Team Kaizen. Definizione degli strumenti e delle metodologie operative da applicare nella settimana.

Fase 4
Applicazione degli strumenti Lean
Eliminazione degli sprechi (MUDA)

Si applicheranno gli strumenti Lean idonei per eliminare gli sprechi ottimizzando così i processi aziendali.

A CHI E' RIVOLTO
Aziende di tutti i settori merceologici
IMPEGNO
RICHIESTO
indicativamente
3-4 giornate
"Logistica Snella": i risultati
Incremento della produttività60%
Riduzione dei tempi di attraversamento (lead time)35%
Diminuzione delle scorte80%
Riduzione degli spazi fisici50%
Diminuzione dei costi degli sprechi (MUDA)50%

Ecco le aziende che ci hanno scelto per farsi accompagnare nel loro percorso di miglioramento continuo e di eccellenza secondo i principi della Lean Logistics

 

 

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