Il progetto di consulenza lean production per Sanlorenzo s.p.a. è stato sviluppato per l’ottimizzazione del flusso produttivo di Vetroresina attraverso l’applicazione della Value Stream Mapping.
Lo svolgimento dell’iniziativa ha previsto delle attività specifiche molto veloci e pratiche, improntate su una metodologia consolidata ed utilizzando gli strumenti tipici della Lean Production, al fine di guidare ed assistere le persone coinvolte attraverso il training on the job (lean working).
Il progetto si è articolato nelle seguenti fasi:
Alcuni sprechi rilevati (MUDA):
Metodologie e strumenti applicati :
Quantificazione economica dello spreco e riduzione del Lead Time sul processo di resinatura scafo:
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