Servizi di consulenza Lean Office
by Reconsult S.r.l.

Lean Office: cos'è

Il lean office è l’attuazione dei principi di efficienza aziendale all’interno dei processi amministrativi ed informativi.

In particolar modo il lean office prende spunto dai principi del lean thinking ovvero la capacità di un’impresa di lavorare al meglio ottimizzando le risorse interne riducendo gli sprechi e aumentando le attività a valore aggiunto (cioè quelle attività per cui un cliente finale è disposto a pagare).

Chi lavora in un ufficio gestisce diverse attività: amministrative, contatti telefonici, riunioni, trattative, rapporti con il pubblico, ecc….

Tutti i giorni accadono imprevisti, situazioni non pianificate e lavoriamo pertanto in funzione di ciò che da lì a poco può cambiare improvvisando.

Tutti questi imprevisti diminuiscono la nostra efficacia, la nostra capacità di pianificare, e fanno in modo di allungare il risultato finale di un compito, creandoci inoltre stress e demotivazione.

Le statistiche legate alle attività di office e servizi dicono che circa il 67% degli sprechi si trovano nelle attività amministrative.

La prima cosa da fare per ridurre le inefficienze è imparare a riconoscere cosa è “spreco” e cosa invece è “a valore“.

Non avere le giuste competenze, delegare ad altri un compito, prendere decisioni in base a interpretazioni personali, iniziare un lavoro anche se mancano delle informazioni, ripetere informazioni ridondanti, sono tutte attività di “spreco”.

consulenza lean office reconsult srl
Lean Office: la pianificazione. Passare da "push" a "pull"
  • Supermarket
  • Just in Time
  • Kanban
Lean Office: movimentazioni, preparazioni e trasporti. Separazione
  • Attività a Valore
  • Attività Non A Valore (spreco)

Lean Office: gli obiettivi

La metodologia del Lean Office ha obiettivi precisi, essendo rivolta alle attività office e amministrative mira al miglioramento dei seguenti punti:

  • Eliminare i costi che non sono un valore per il cliente;
  • Ridurre complessità inutili di un processo e attività non necessarie;
  • Aumentare la capacità con un utilizzo migliore delle risorse.
  • Eliminare i difetti
Metodologie e strumenti applicati alla "Lean Service"
  • Takt Time
  • Lead Time
  • Tempo di ciclo
  • One Piece Flow
  • Produzione Pull
  • Disegno dei flussi logistici

Lean Office: il progetto

Il progetto della "Lean Service" si articola nelle seguenti fasi:
Fase 1
Lean Assessment
Raccolta delle informazioni e dei dati

In questa fase si raccoglieranno tutte le informazioni necessarie per iniziare l’attività di analisi del flusso del valore all’interno dei processi aziendali.

Fase 2
Value Stream Map
VSM Actual & Future

Si realizzerà l’attività per disegnare lo stato attuale e futuro del flusso del valore con lo specifico strumento VSM.

Fase 3
Kaizen Week
Applicazione della metodologia Kaizen

Set Up progetto – identificazione dei processi soggetti all’attività Kaizen e costituzione dei Team Kaizen. Definizione degli strumenti e delle metodologie operative da applicare nella settimana.

Fase 4
Applicazione degli strumenti Lean
Eliminazione degli sprechi (MUDA)

Si applicheranno gli strumenti Lean idonei per eliminare gli sprechi ottimizzando così i processi aziendali.

A CHI E' RIVOLTO
Aziende di tutti i settori merceologici
IMPEGNO
RICHIESTO
indicativamente
3-4 giornate
"Lean Service": i risultati
Incremento della produttività60%
Riduzione dei tempi di attraversamento (lead time)35%
Diminuzione delle scorte80%
Riduzione degli spazi fisici50%
Diminuzione dei costi degli sprechi (MUDA)50%

Ecco le aziende che ci hanno scelto per farsi accompagnare nel loro percorso di miglioramento continuo e di eccellenza secondo i principi della Lean Office

 

 

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