Consulenza Produzione Snella:
Progetto STV
by Reconsult S.r.l.

Il progetto si è articolato nelle seguenti fasi:

Realizzazione della VSM:

• 1° fase: VSM dello STATO ATTUALE (as is)
• 2° fase: VSM dello STATO FUTURO (to be)

Metodologie e strumenti applicati:

• Set Up progetto – identificazione dei processi soggetti all’attività Kaizen e costituzione dei Team Kaizen STV;
• Definizione degli strumenti e delle metodologie operative (VSM-5S) da applicare nella settimana Kaizen con relativi obiettivi e risultati ottenibili;
• Ufficializzazione e comunicazione dei progetti operativi Kaizen;
• Supporto all’applicazione operativa degli strumenti e metodologie;
• Verifica dei risultati ottenuti;
• Attività di Project Management dei Team Kaizen e confronto costante con gli addetti linea per supporto alle decisioni.

Ottimizzazione del flusso produttivo attraverso:

• Riduzione dei tempi di lancio ordine di produzione (Schedulazione e Consegna)
• Definizione lotto medio per classificazione Clienti (A, B, C)
• Definizione criticità per fasi di processo
• Ottimizzazione bilanciamento macchina/uomo
• Ottimizzazione lay out
• Riduzione Lead Time Clienti
• Diminuzione Lead Time dei fornitori associato per famiglia MP
• Riduzione handling per postazione di lavoro