Il progetto di consulenza lean logistics per Opacmare s.r.l. è stato sviluppato per l’ottimizzazione del flusso produttivo di Montaggio delle «Passerelle a scomparsa», attraverso l’applicazione della Value Stream Mapping.
Lo svolgimento dell’iniziativa ha previsto delle attività specifiche molto veloci e pratiche, improntate su una metodologia consolidata ed utilizzando gli strumenti tipici della Lean Logistics, al fine di guidare ed assistere le persone coinvolte attraverso il training on the job (lean working).
Il progetto si è articolato nelle seguenti fasi:
Alcuni sprechi rilevati (MUDA):
Metodologie e strumenti applicati :
Quantificazione economica dello spreco e riduzione del Lead Time sul processo di Montaggio:
Realizzazione della VSM:
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